Como derrubar uma ideia, ou melhor, como validar uma ideia

Essas perguntas estão sempre tirando o sono, de quem está buscando empreender sobre uma ideia na qual se tem a convicção de que a mesma irá solucionar um problema.

Diariamente busco, juntamente com minha equipe, ajudar nossos clientes e parceiros a validar suas ideias, inicialmente imergimos no problema que suas ideias visam resolver para entender como a mesma irá ajudar a solucionar a questão.

Para isso formatamos alguns passos de como validar uma ideia, com base em experiências e know-how de projetos passados.

1. Concorrência?

Primeiro passo para "derrubar", (ops!) desculpe, eu quis dizer VALIDAR uma ideia, é pesquisar no mercado se existe algo igual ou parecido com o insight que você teve, ou mesmo alguma outra solução que busque resolver o mesmo problema do seu projeto.

Caso encontre uma empresa, produto ou serviço que já busque resolver o mesmo problema que sua ideia, pense:

• Quais são seus diferenciais?

• Como sua ideia melhora o processo?

• Consigo solucionar com mais qualidade?

Hoje o mercado não tem mais a máxima de que "o caro é o melhor", e sim de quem coloca em foco o cliente/usuário para melhor atender suas necessidades.

2. Avaliação fria e objetiva

O empreendedor quando tem aquela "grande ideia", precisa fazer uma pesquisa minuciosa e profunda dos concorrentes, como falei acima, se realmente sua ideia soluciona um problema e se a mesma agrega um diferencial, (no caso de existir um ou mais concorrentes) valide se o mercado está satisfeito com as soluções apresentadas, verifique se abrange a mesma região ou perfil que deseja alcançar.

No final isso será primordial para decidir seguir ou não em frente.

3. Seja "do Contra"

Uma das etapas de validação é ser o "do contra", começar a pensar em tudo que pode atrapalhar o processo de criação da sua ideia. Esse é o momento em que o empreendedor tem que realmente ter resposta para tudo que for trazido como "problema" ou "falha" na ideação.

Nessa etapa você tem que conseguir pensar e identificar GAPs em sua ideia ou solução, com isso você pode começar a mapear evoluções para sua ideia.

4. Feedbacks

Hora de expor sua ideia, captar a percepção do mundo sobre ela. Onde buscamos conversar com as pessoas que confiamos, se necessário uma pesquisa mais ampla, buscamos profissionais do mercado que a ideia envolva, se for o caso até fazemos uso de um NDA (Acordo de não-divulgação). Registre tudo, críticas construtivas ou não e caso necessário volte para ideação para realizar ajustes em sua ideia.

Quanto mais e melhor detalhada for a definição da sua ideia, do que a solução que possa existir para o momento dentro do mercado, é um bom sinal, sua ideia poderá ser mais interessante que as propostas já existentes.

Porém uma regra deve ser sempre seguida nessa etapa, ao selecionar as pessoas para quem você irá abrir sua ideia e conversar sobre, fuja de pessoas que falam somente o que lhe agrada ("puxa-sacos") ou aqueles que querem apenas "te derrubar", procure por pessoas neutras, profissionais e competentes.

Minha equipe e eu buscamos conversar com outros empresários, mentores, especialistas da área em questão, uma boa pesquisa no LinkedIn ajuda a encontrar essas pessoas, que muitas das vezes estão abertas a novos networks e troca de experiências.

5. Escalável

Tornar sua ideia escalável significa, que você conseguirá reproduzi-la repetidamente em grande quantidade e com ganhos de produtividade.

No mundo hoje a busca por solucionar problemas do nosso cotidiano ou mesmo melhorar serviços, hoje mal prestados, fez nascer centenas de milhares de startups que visam solucionar questões, na busca "eterna" de atender cada vez mais um número maior de clientes/usuários, utilizando uma estrutura "enxuta" e comum a todos.

Uns bons exemplos são as ferramentas online, conhecidas como SaaS (software as a service), aplicações que prestam serviços como Uber, Gmail, AirBnb, e Netflix, essas mais famosas.

Hoje sigo trabalhando, idealizando e colaborando com produtos digitais que unem tecnologia, automação, inteligência artificial e resolução de problemas reais. Entre eles estão projetos como ResponsaID.com.br, OnePulse.com.br, PulseiraDaPalavra.com.br, MidasFlow.com.br, ClaraIAFinance.com.br, Comportfy.com.br e outros que ainda estão em fase de estruturação.

O ResponsaID.com.br nasce com o propósito de aumentar a segurança na retirada de crianças em escolas, condomínios e instituições. A solução permite validar, de forma simples e rápida, se uma pessoa está realmente autorizada a buscar determinado aluno, apoiando porteiros, responsáveis, motoristas de vans e gestores escolares em um processo que exige confiança, controle e agilidade.

O OnePulse.com.br é um projeto que conecta pessoas, comunidades e experiências por meio de tecnologia NFC. A proposta é transformar uma pulseira em uma ponte digital para perfis, contatos, acessos, ativações e novas formas de interação, aproximando o mundo físico do digital de maneira simples, elegante e funcional.

A PulseiraDaPalavra.com.br une fé e tecnologia em uma experiência devocional acessível. Através de uma pulseira NFC, o usuário é direcionado para mensagens bíblicas, reflexões e conteúdos espirituais, criando uma forma moderna de levar uma palavra de inspiração, cuidado e propósito para o dia a dia das pessoas.

O MidasFlow.com.br representa uma visão de automação inteligente aplicada a processos, fluxos comerciais e operações digitais. A ideia central é ajudar empresas a organizarem rotinas, integrarem ferramentas e criarem jornadas mais eficientes, usando tecnologia para reduzir tarefas manuais e aumentar a capacidade de execução.

O ClaraIAFinance.com.br surge com foco em inteligência financeira assistida por IA, buscando simplificar a leitura de dados, a organização das finanças e a tomada de decisão. A proposta é tornar mais clara a relação entre pessoas, empresas e seus números, traduzindo informações financeiras em orientações mais objetivas e acionáveis.

Já o Comportfy.com.br é um micro-SaaS que utiliza inteligência artificial para transformar conversas e interações em insights comportamentais. A solução ajuda a compreender perfis, ajustar abordagens, melhorar a comunicação e tomar decisões mais estratégicas em vendas, atendimento, relacionamento e gestão de pessoas.

Parabéns!

Após executar todos essas etapas, se sua ideia ainda continuar de pé, significa que ela é válida e seu próximo passo é traçar objetivos, metas e iniciar o planejamento para executar um MVP.

Vamos validar sua ideia, marque uma conversa com meu time na DBAI nós teremos um imenso prazer em ajudar a tirar sua ideia do papel.