Harvey, startup de IA jurídica cresce e já vale US$ 15,5 bilhões

E essa não é a primeira vez que a Harvey apresenta uma valorização acelerada. A startup chegou a uma avaliação de aproximadamente US$ 5 bilhões em 2025 e alcançou US$ 8 bilhões no fim daquele ano. A nova marca de US$ 15,5 bilhões mostra a velocidade com que investidores estão apostando no potencial da IA especializada para o mercado profissional.

O que é a Harvey?

Fundada em 2022 por Winston Weinberg e Gabe Pereyra, a Harvey nasceu com uma proposta relativamente simples de entender: utilizar inteligência artificial para ajudar profissionais do setor jurídico a lidar com uma parte do enorme volume de trabalho que envolve pesquisa, análise e produção de documentos.

Weinberg tinha experiência na área jurídica, enquanto Pereyra vinha da área de inteligência artificial. A combinação ajudou a empresa a desenvolver uma plataforma voltada não para o consumidor comum, mas para um mercado extremamente especializado e que lida diariamente com grandes quantidades de documentos e informações complexas.

Em vez de funcionar como um chatbot genérico, a Harvey foi construída para compreender fluxos de trabalho jurídicos e atuar em tarefas específicas da profissão.

A plataforma pode ser utilizada, por exemplo, para pesquisa jurídica, análise de documentos, revisão de contratos, elaboração de peças e outros materiais, due diligence, compliance e trabalhos relacionados a processos judiciais. A empresa também oferece recursos para organizar documentos e informações internas das organizações.

Na prática, um advogado pode utilizar a IA para analisar grandes volumes de documentos, encontrar informações relevantes, comparar contratos, levantar argumentos ou produzir um primeiro rascunho de determinado material.

A ideia, segundo a própria empresa, não é simplesmente substituir o profissional, mas retirar de sua rotina parte do trabalho repetitivo para que ele possa se concentrar em atividades que exigem julgamento, estratégia e relacionamento com o cliente.

Para quem a Harvey foi criada?

O público da Harvey é formado principalmente por escritórios de advocacia e departamentos jurídicos de grandes empresas.

Esse posicionamento ajuda a explicar parte da valorização da startup. Em vez de disputar diretamente o mercado de ferramentas de IA voltadas ao público geral, a companhia escolheu um segmento no qual cada cliente pode representar contratos corporativos de alto valor.

Entre seus clientes e usuários estão grandes escritórios internacionais e empresas como Deutsche Telekom, KKR, PwC, Reed Smith, O'Melveny, Dentons, Merck e Procter & Gamble, entre outras. A empresa afirma que mais de 200 mil advogados, distribuídos por mais de 2.400 organizações em cerca de 70 países, utilizam a plataforma.

A Harvey também afirma estar presente em mais de 75% dos escritórios que fazem parte do grupo AmLaw 100, ranking que reúne algumas das maiores bancas de advocacia dos Estados Unidos.

Esse tipo de adoção é particularmente importante para uma empresa de software corporativo. Uma vez incorporada aos processos internos de um grande escritório, a plataforma pode se tornar parte do fluxo de trabalho diário de centenas ou milhares de profissionais.

O que a IA da Harvey consegue fazer?

Uma das principais diferenças da Harvey em relação a um chatbot convencional está na tentativa de transformar a IA em uma espécie de camada de automação para o trabalho jurídico.

A plataforma oferece agentes capazes de executar tarefas em diferentes etapas de um processo. Entre os recursos estão:

• Pesquisa jurídica: consulta a fontes jurídicas e identificação de informações relevantes;

• Análise de documentos: processamento de grandes volumes de contratos, processos, anexos e outros arquivos;

• Revisão contratual: identificação de riscos, obrigações e inconsistências;

• Produção de documentos: criação de rascunhos e materiais jurídicos;

• Litígio: análise de processos, reclamações, documentos e informações relacionadas a casos;

• Due diligence: análise de grandes conjuntos de documentos durante operações corporativas;

• Compliance: auxílio na análise de regras e requisitos regulatórios;

• Conhecimento interno: utilização de documentos, modelos e informações próprias da organização para contextualizar o trabalho da IA.

Um dos pontos mais importantes é a capacidade de trabalhar com grandes quantidades de informação simultaneamente. Segundo a própria Harvey, sua plataforma processa mais de 50 milhões de arquivos por dia e registra mais de 850 mil consultas diárias.

Isso muda bastante a lógica em comparação com uma IA generativa utilizada para tarefas comuns. Em um escritório, por exemplo, o problema não é apenas escrever um texto. É necessário encontrar informações em centenas ou milhares de páginas, cruzar documentos, considerar precedentes e políticas internas e produzir um resultado que possa ser revisado por profissionais.

IA para advogados, não advogados para a IA

Apesar da automação, a Harvey tenta se posicionar como uma ferramenta de apoio à decisão, e não como substituta dos advogados.

A distinção é importante porque o setor jurídico é particularmente sensível a erros produzidos por sistemas de inteligência artificial. Uma informação incorreta, uma interpretação equivocada ou uma citação inexistente pode ter consequências muito mais graves em um processo judicial do que em uma tarefa comum.

Por isso, a estratégia da Harvey está centrada em colocar a IA como uma espécie de assistente capaz de acelerar o trabalho, enquanto o profissional continua responsável pelo julgamento final.

Essa abordagem também aparece em uma entrevista recente de Winston Weinberg, que afirmou que a intenção da empresa é liberar os advogados de tarefas repetitivas, e não simplesmente eliminar seus empregos.

Por que a Harvey vale tanto?

A pergunta inevitável diante de um valuation de US$ 15,5 bilhões é: por que investidores estão dispostos a pagar tanto por uma empresa de IA focada em um nicho tão específico?

Uma das respostas está justamente na especialização.

Empresas como OpenAI, Google e Anthropic desenvolvem modelos de inteligência artificial de uso geral. A Harvey, por outro lado, tenta construir uma camada especializada para um setor em que precisão, segurança, confidencialidade e integração com fluxos profissionais são fundamentais.

A startup também está se afastando gradualmente da imagem de uma simples interface construída sobre modelos de terceiros.

Em 2026, a companhia apresentou o Tenet, seu primeiro modelo próprio desenvolvido especificamente para tarefas jurídicas. A iniciativa busca aumentar o controle sobre a tecnologia e reduzir a dependência de modelos de empresas externas, além de permitir que a Harvey desenvolva capacidades mais específicas para o mercado jurídico.

Esse movimento pode ser estratégico. Se a empresa conseguir controlar não apenas a interface, mas também modelos, agentes, dados, fluxos de trabalho e ferramentas especializadas, ela passa a ocupar uma posição muito mais importante dentro da infraestrutura tecnológica utilizada por escritórios e departamentos jurídicos.

Uma corrida que está apenas começando

A valorização da Harvey acontece em um momento de forte disputa pelo mercado de IA jurídica.

A empresa enfrenta concorrentes especializados, como a Legora, além de gigantes tradicionais do mercado jurídico e de informação profissional, como LexisNexis e Thomson Reuters. Ao mesmo tempo, empresas como Google também estão entrando diretamente na disputa com ferramentas de IA direcionadas a profissionais do setor.

Há ainda uma mudança de comportamento entre os próprios escritórios. Algumas das maiores bancas do mundo começaram a investir em suas próprias infraestruturas e ferramentas de inteligência artificial. A Latham & Watkins, por exemplo, montou servidores próprios equipados com GPUs da Nvidia para executar sistemas de IA internamente, buscando maior controle sobre dados e custos.

Isso significa que a Harvey não está disputando apenas contra outras startups. Ela também precisa convencer grandes organizações de que utilizar uma plataforma externa é mais eficiente do que desenvolver suas próprias soluções.

US$ 15,5 bilhões: aposta ou exagero?

O valuation de US$ 15,5 bilhões coloca a Harvey entre as startups de inteligência artificial mais valiosas do mundo, mesmo sem ser uma empresa de infraestrutura ou de modelos de uso geral.

O crescimento também levanta uma questão inevitável: quanto dessa valorização representa resultados atuais e quanto representa a expectativa dos investidores sobre o futuro da IA no mercado jurídico?

A resposta provavelmente envolve os dois fatores.

De um lado, a empresa já possui uma base significativa de clientes, presença internacional e forte adoção entre grandes escritórios e corporações. De outro, o ritmo de crescimento de sua avaliação mostra que o mercado está precificando uma expansão ainda maior nos próximos anos.

Em outras palavras, os investidores não estão apostando apenas na Harvey que existe hoje. Estão apostando na possibilidade de que a inteligência artificial se torne uma parte fundamental da infraestrutura utilizada para fazer trabalho jurídico e outros serviços profissionais.

Se essa previsão estiver correta, a atual avaliação pode representar apenas mais um capítulo da ascensão da empresa. Se a adoção de IA no setor não atingir as expectativas — ou se grandes escritórios decidirem desenvolver suas próprias ferramentas — o valuation também poderá ser colocado à prova.

Por enquanto, porém, o mercado parece ter escolhido um lado: US$ 550 milhões em novo investimento e uma avaliação de US$ 15,5 bilhões mostram que a corrida pela IA jurídica está longe de terminar.